Przedsiębiorstwa szybko wprowadzające plany naprawcze radykalnie zwiększają szanse na przetrwanie nadchodzącej recesji. W obliczu wydłużającej się pandemii coraz więcej przedsiębiorstw staje przed widmem bankructwa, a do komunikatów o dramatycznej sytuacji dołączają kolejne branże. Aby nie doprowadzić do braku wypłacalności, tysiące polskich firm będą musiały sięgnąć po narzędzia naprawcze, takie jak np. restrukturyzacja działająca w oparciu o prawo restrukturyzacyjne. Prawo restrukturyzacyjne przewiduje szereg rozwiązań, z których mogą skorzystać firmy w celu ochrony płynności finansowej i zabezpieczenia kluczowych aktywów w obliczu trudnej sytuacji. Otwarcie wniosku restrukturyzacyjnego pozwala m.in. na zamrożenie zobowiązań lub znaczne ich umorzenie poprzez zatwierdzenie układu z wierzycielami, ochronę kluczowych umów i wycofanie się z umów toksycznych dla przedsiębiorstwa. Otwiera ono również możliwość wstrzymania egzekucji, chroni przed agresywną windykacją czy też zabezpiecza członków zarządu przed odpowiedzialnością osobistą. – Lista istotnych ułatwień, niezbędnych do ochrony przedsiębiorstwa, które dostarcza firmom restrukturyzacja, jest znacznie dłuższa. Docelowo każde z nich ma prowadzić do tego, […] (...)
W dobie walki z pandemią priorytetem dla firm staje się zachowanie płynności finansowej. Dlatego na znaczeniu stale zyskuje prawo restrukturyzacyjne, które dostarcza menadżerom narzędzia umożliwiające uprzedzanie zagrożeń i wypracowanie zawczasu niezbędnych procedur. Ze względu na wciąż nieznaną datę wygaśnięcia pandemii, przyszłość firm pozostaje niewiadomą i wystawiona jest na duże ryzyko. W obliczu spadku przychodów i konieczności regulowania zobowiązań w przedsiębiorstwach pojawia się presja na likwidację miejsc pracy i widmo upadłości. Menedżerowie już teraz stają przed pilnym wyzwaniem wypracowania narzędzi ochrony biznesu i scenariuszy działań. – Otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego umożliwia firmie zarówno wstrzymanie egzekucji komorniczych, płatności wymagalnych i zobowiązań bieżących, ale też otwiera drogę do wprowadzenia zmian w celu zawarcia układu z wierzycielami. Dzięki skorzystaniu z narzędzi, jakie daje prawo restrukturyzacyjne, menedżerowie mogą dopasować działalność firmy do szybko zmieniającej się rzeczywistości – mówi Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restrukturyzacje i dodaje, że postępowanie restrukturyzacyjne stanowi realną alternatywę dla upadłości. – Jest […] (...)
Zdaniem ekspertów PMR Restrukturyzacje, wśród sektorów najbardziej narażonych na utratę płynności są transport, turystyka i przemysł meblowy. Europejski lider wyhamował biznes – Firmy transportowe, w tym również przewoźnicy pasażerscy, zmagają się z drastycznym spadkiem obrotów, przy jednoczesnej konieczności spłaty zobowiązań kredytowych, ubezpieczeniowych i skarbowych, nie zapominając o wynagrodzeniach dla pracowników. Wprowadzaniu działań zaradczych i wychodzeniu z niełatwej sytuacji nie sprzyja także charakterystyka sektora. Duże rozdrobnienie rynku i ogromna konkurencja wpływają od lat na niską rentowność – tłumaczy Małgorzata Anisimowicz, prezes spółki PMR Restrukturyzacje. Równie znaczące straty może ponieść rodzima turystyka. – Turystyka, w przeciwieństwie do wielu branż, nie miała okresu przejściowego. Od razu odczuła skutki pandemii i gwałtownie zaczęła tracić przychody. Szczyt sezonu jeszcze przed nami, ale firmy z tego sektora, które nie podejmą działań naprawczych, mogą nie dotrwać do wakacji. Według naszych szacunków, przy całkowitym braku przychodów większość przedsiębiorstw turystycznych będzie w stanie utrzymać płynność zaledwie przez miesiąc – […] (...)
W obliczu epidemii wielu polskich przedsiębiorców musi podjąć zdecydowane kroki, aby chronić swój biznes przed upadłością. Epidemia koronawirusa odciska coraz większe piętno na stanie polskiej gospodarki. Jej skutki dotkliwie odczuwają nie tylko małe i średnie firmy, ale i duże podmioty. Potrzebne są szybkie i skuteczne działania ratunkowe. Poza państwowymi programami osłonowymi skuteczną odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorców może być restrukturyzacja. Daje ona podstawę prawną oraz narzędzia do ochrony przedsiębiorstwa w sytuacji kryzysowej, zagrożenia niewypłacalnością czy drastycznym spadkiem rentowności. Wstrzymanie płatności zobowiązań i egzekucji Celem postępowania restrukturyzacyjnego jest uniknięcie ogłoszenia upadłości dłużnika przez umożliwienie mu zawarcia układu z wierzycielami. Podstawę do tego typu działań daje obowiązująca od 1 stycznia 2016 roku w Polsce ustawa – Prawo restrukturyzacyjne. – Po otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego powstają skutki prawne, które wspierają przedsiębiorstwa i wstrzymują pogłębianie się kryzysu. Zaczynają one obowiązywać z dniem otwarcia przez sąd postępowania. O czym dokładnie mowa? Niewątpliwie jednym z kluczowych skutków prawnych […] (...)
Skutki pandemii już teraz bardzo mocno odczuwają mikroprzedsiębiorstwa i małe przedsiębiorstwa zatrudniające od kilku do kilkunastu osób, ale także te do kilkudziesięciu pracowników. W kilkumiesięcznej perspektywie rozmiar przedsiębiorstwa stopniowo będzie jednak tracić na znaczeniu – uważa Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restrukturyzacje. – Aby uniknąć najgorszych scenariuszy przedsiębiorcy działający w zagrożonych sektorach powinni jak najszybciej przystąpić do opracowania katalogu narzędzi ratunkowych, z których będą mogli skorzystać w celu podtrzymania płynność finansowej w tak trudnym okresie – podpowiada Małgorzata Anisimowicz. W przypadku firm, które płynność finansową mogą utracić już w najbliższych miesiącach, rozwiązaniem ratunkowym jest restrukturyzacja. Pozwala ona wykorzystać zarówno wachlarz instrumentów pomocowych wprowadzonych przez rząd, jak i wstrzymuje wszelkie egzekucje. Chroni również przed agresywną windykacją, zatrzymuje płatność powstałych wierzytelności oraz pozwala zawrzeć układ z wierzycielami, co do spłaty zobowiązań – nawet z możliwością ich znacznego umorzenia w sytuacji, gdy alternatywą staje się już tylko upadłość. Pozwala ona także ochronić kluczowe […] (...)
Rozpoczęcie postępowania restrukturyzacyjnego służy ochronie integralności przedsiębiorstwa, jego wartości i marki oraz pozwala uratować kluczowe zasoby. Warto się na nie zdecydować także dlatego, że prowadzi do porozumienia z wierzycielami, wpływa na poprawę płynności, optymalizację zadłużenia oraz ułatwia pozyskanie finansowania dla przedsiębiorstwa. Naprawa może ograniczać się do wybranych obszarów przedsiębiorstwa lub oznaczać strategiczną jego przebudowę, pod względem finansowym, produktowo-rynkowym i organizacyjnym. – Jednakże trzeba pamiętać, że kluczowym kryterium sukcesu podjętej restrukturyzacji, obok budowy właściwej architektury naprawczej, jest czas, od którego zależy paleta procedur naprawczych, wstrzymujących kryzys. Restrukturyzacja podejmowana we wczesnej fazie kryzysu daje szeroki wachlarz reakcji, począwszy od uruchomienia finansowania, przez negocjacje umów, po modyfikację modelu biznesowego – wskazuje Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restrukturyzacje. Mylnie przez część przedsiębiorców restrukturyzacja wiązana jest z utratą funkcji zarządczych. Nie ma takiego zagrożenia gdy podejmowana jest w warunkach, które precyzują zaproponowane rozwiązania prawa restrukturyzacyjnego. – Restrukturyzacja wręcz chroni zarząd przed odpowiedzialnością osobistą. Ograniczenie funkcji […] (...)
Dobrze opracowany plan jest podstawą każdego postępowania restrukturyzacyjnego. Bez niego wyciągnięcie dłużnika z kłopotów finansowych i jego powrót do dotychczasowej działalności rynkowej nie są możliwe. – Jest drogowskazem do wyjścia z kryzysu i przywrócenia zdolności do efektywnego działania. Stanowi podstawę przyjęcia propozycji układowych oraz ich realizacji. To kręgosłup, bez którego w większości postepowań nie można złożyć do sądu wniosku o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego, sprawnie go przeprowadzić, zapewniając koordynację i monitoring działań, a przede wszystkim zakończyć z sukcesem dla wszystkich interesariuszy – wyjaśnia Małgorzata Anisimowicz, prezes zarządu PMR Restrukturyzacje. Sporządzenie planu w trakcie postępowania restrukturyzacyjnego, oprócz postępowania o zatwierdzenie układu, jest obowiązkowe. Opracowywany jest on w dwóch etapach. Pierwszy, wstępny wraz z uzasadnieniem wskazującym, że jego wdrożenie przywróci dłużnikowi zdolność do wykonywania zobowiązań, składany jest do sądu razem z wnioskiem o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. Ten plan opracowywany jest przez przedsiębiorstwo, czyli dłużnika. W praktyce jednak zazwyczaj jego przygotowanie zlecane jest zatrudnionej […] (...)
Firma w kryzysie, stojąca przed widmem upadłości, przypomina ciężko chorego, a plan restrukturyzacji zakładający zawarcie układu z wierzycielami — ozdrowieńczą kurację. Przedsiębiorstwo, które ma kłopoty z płynnością finansową i zauważa nadciągające kłopoty, powinno reagować bez zwłoki. Narastające problemy nie rozwiążą się same. — Ważne jest, by zauważyć symptomy kryzysu i zdać sobie sprawę z tego, że firma potrzebuje pomocy. To jest klucz do sukcesu. Praca nad architekturą procesu potrzebnej restrukturyzacji łączy się często ze zmianą dotychczasowego modelu biznesowego — przyznaje Małgorzata Anisimowicz, prezes PMR Restrukturyzacje. Celem wszystkich wskazanych procedur i narzędzi, zalecanych przez przepisy ustawy Prawo restrukturyzacyjne, jest uniknięcie ogłoszenia upadłości przedsiębiorstwa. Alternatywą dla tego scenariusza jest restrukturyzacja w drodze zawarcia układu z wierzycielami. Jak to osiągnąć? — Przez przygotowanie planu restrukturyzacyjnego wskazującego wierzycielom i sądowi aktualną sytuację spółki, przyczyny kryzysu, realne i wiarygodne sposoby wyjścia z kryzysu, związane z nimi koszty, rodzaje i źródła finansowania, prognozy wyników oraz harmonogram […] (...)
Bardzo ważne przy uzdrawianiu firm sektora MŚP jest znalezienie środków finansowych. Ich brak może doprowadzić do umorzenia postępowania restrukturyzacyjnego lub uchylenia układu, co kończy się upadłością. Firma decyduje się na restrukturyzację najczęściej wtedy, kiedy jej płynność jest zachwiana i nie jest w stanie spłacać bieżących zobowiązań. Nie ma więc środków własnych, które mogłyby wspomóc jej naprawę. To z kolei, wymaga zapewnienia odpowiedniego poziomu finansowania, pozyskanego ze źródeł zewnętrznych, dotyczącego nie tylko planów restrukturyzacyjnych, ale także bieżącej działalności. Ratunkiem są pożyczki, kredyty kupieckie czy znalezienie inwestora. Wierzyciel może skorzystać MŚP zazwyczaj wybierają opcje finansowania kredytem bankowym, który jednak przy zagrożeniu utraty płynności i przy niskiej wartości aktywów przedsiębiorstwa, z roku na rok staje się trudniejszy do uzyskania. A w przypadku firmy w restrukturyzacji sądowej wręcz niemożliwy. – Restrukturyzacja bez odpowiedniego zaplecza kapitałowego niekiedy jest trudna albo wręcz niemożliwa do przeprowadzenia. Niestety, instytucje finansowe zazwyczaj nie wykazują zainteresowania udzielaniem wsparcia, ponieważ firma […] (...)
Bolączką firm w kryzysie, w restrukturyzacji sądowej, na skraju niewypłacalności czy już niewypłacalnych jest brak środków na naprawę sytuacji. Jednak wytrawni doradcy restrukturyzacyjni potrafią nie tylko zaordynować ozdrowieńcze rozwiązania, lecz również znaleźć finansowanie. Doradca prowadzący restrukturyzację przedsiębiorstwa dąży przede wszystkim do rozwiązania głównych jego problemów. Od tego zależy, czy firma przetrwa kryzys i wyjdzie na prostą. Środki, po jakie sięga, są fundamentalne i drastyczne, ale też kompleksowe. Wstępna analiza i audyt sytuacji ekonomicznej szybko prowadzą doradcę restrukturyzacyjnego najpierw do cięcia kosztów, które – jakże często w takich przypadkach – są niewspółmierne do przychodów. W ten sposób dochodzi do zastopowania mechanizmu pogrążającego firmę w długach. Dalszymi typowymi krokami są restrukturyzacja portfela produktów i usług firmy, opracowanie nowej polityki cenowej, usprawnienie procesów produkcyjnych i logistycznych, wprowadzenie mechanizmów bieżącego kontrolowania stanu finansów firmy i poszukiwanie nowych dostawców, klientów, rynków zbytu. – Nadrzędną funkcją doradcy restrukturyzacyjnego jest przygotowanie architektury restrukturyzacji dla przywrócenia efektywności przedsiębiorstwa […] (...)
Call:
+48 22-30-05-105
+48 22-30-05-106 (fax)
Write:
kancelaria@pmr-restrukturyzacje.pl
Visit us:
70 Prosta Street
00-838 Warsaw
Visitor hours:
Mon-Fri: 9:00 - 13:00
Wednesday: 13:00 - 16:00
Find us on Facebook
Find us on Instagram
PMR Restructuring S.A. @ 2024
English 
Polish 
Ukrainian