Юристи зазначають, що реструктуризація групи Hawe може бути ускладнена після нещодавніх судових рішень. Спочатку лістингова компанія оголосила про рішення варшавського суду відкрити провадження про застосування санкцій до її дочірньої компанії Hawe Telekom, а у вівторок - про аналогічне рішення щодо самої лістингової компанії. Сумніви юристів викликав той факт, що в кожній компанії було призначено різний склад осіб, відповідальних за управління активами та нагляд. У Hawe Telekom адміністратором стала компанія PMR Restrukturyzacje, а в Hawe - Войцех Макух, який виконував обов'язки примусового адміністратора компанії в січні. Кожна з компаній також має окремого суддю з питань введення в експлуатацію. Матеріал з'явився в журналі Parkiet: 10 березня 2016 року: "Паралельні санкції в групі (...).
Нещодавно прийняті правила реструктуризації мають кілька недоліків на додачу до багатьох переваг. Якщо їх швидко не виправити, історична реформа може бути провалена. Реструктуризація замість банкрутства, а банкрутство лише як крайній захід - новий закон про реструктуризацію мав би стати революцією у порятунку компаній, що стоять на краю прірви. Однак він не позбавлений недоліків, які можуть обмежити його позитивний вплив. Районні суди не справляються Найбільша проблема полягає в тому, що провадження у справах про банкрутство та реструктуризацію передані районним судам, тоді як ними повинні займатися окружні суди. - Нерідко в цих судах працюють молоді судді, які тільки починають свою суддівську практику, а провадження у справах про банкрутство та реструктуризацію є одними з найскладніших цивільних проваджень і вимагають дійсно високого рівня досвіду, - розповідає Анна Пукшто, радник, партнер юридичної фірми "Дентонс" і президент Асоціації фахівців з реструктуризації. Додатковою проблемою є те, що ті ж самі суди також розглядають справи про споживче банкрутство. Мацей Рох Пьотржак, ліцензований радник з питань реструктуризації та президент PMR Restrukturyzacje, зазначає, що [...] (...)
Банкрутство незабаром може стати рідковживаним терміном у Польщі. Це пов'язано з тим, що з початку року набув чинності новий закон про реструктуризацію, який також змінив закон про банкрутство. Згідно з його принципами, майже кожній компанії буде надано другий шанс, а підприємців банкрутуватимуть лише в крайньому випадку. Є й інші цікаві рішення. Культура реструктуризації Загалом, новий закон змінює підхід до проблем у компанії. - Це перехід від культури ліквідації до культури реструктуризації, говорить Мацей Рох Пьотржак, ліцензований консультант з реструктуризації, президент PMR Restrukturyzacje, віце-декан з питань науки та законодавства в Національній палаті консультантів з реструктуризації. Попередній закон від 2003 року. Закон про банкрутство та реорганізацію надавав перевагу процедурі банкрутства. - Положення про відкриття процедури санації практично не діяли. Менше 60 проваджень за тринадцять років закінчилися невдачею", - зазначає Анджей Гловацький, президент DGA. Також було мало проваджень щодо складу суду. - На практиці вони становили лише близько 20 відсотків усіх проваджень, і лише 138 угод не закінчилися їхнім скасуванням на сьогоднішній день. Для більшості [...] (...)
Новий закон про реструктуризацію, який набув чинності 1 січня 2016 року, покликаний зробити процедури порятунку компаній більш впорядкованими, швидкими та ефективними. Однак це не означає, що ці положення є простими і зрозумілими для самостійного застосування. Радники з питань реструктуризації допоможуть в їх ефективному використанні. У разі втрати ліквідності або іншої кризи, що сильно впливає на стан компанії, підприємці та менеджери найчастіше намагаються впоратися самостійно або вдаються до допомоги внутрішніх фінансових та юридичних служб. Як показує практика, лише одиницям вдається таким чином вийти з глухого кута. Найпоширенішою причиною банкрутства вважаються "зовнішні фактори", а не відсутність практичного досвіду в процесах реструктуризації. З іншого боку, згідно з дослідженнями, основною проблемою є запізніле та пасивне ставлення підприємців до кризи. Багато хто вважає, що інтуїції та, можливо, читання законів про банкрутство достатньо, щоб впоратися зі складною ситуацією. Реструктуризація - це комплексне питання, і тому слід використовувати знання фахівців. Коли підприємцю загрожує банкрутство [...] (...)
Конференція, організована Міністерством розвитку, була присвячена бізнес-культурі в Польщі в контексті урядової програми "Політика нових можливостей" (PNS). Це програма розвитку, яка комплексно вирішує питання управління підприємствами в кризових ситуаціях та питання, пов'язані з ліквідацією підприємств. Основними цілями PNS є: запобігання кризовим ситуаціям на підприємствах шляхом створення систем раннього попередження, зменшення ризику ліквідації підприємств через позасудові та судові форми відновлення та реструктуризації, ефективне проведення ліквідації підприємств та підтримка перезапуску бізнесу - так званого "нового старту". Про це варто написати докладніше незабаром, а сьогодні я хотів би зосередитися на одній частині зустрічі. Заключна панельна дискусія конференції під назвою "Невдачі та крах у бізнесі - як пережити, винести уроки та рухатися далі" стала нагодою обговорити підходи до помилок, невдач та способи відновлення після них. У ньому взяла участь група бізнес-практиків - підприємців, консультантів або бізнес-тренерів. Дякуємо за запрошення організаторам, які знайшли [...] (...)
Тема нового закону продовжує розпалювати дискусії серед фахівців у різних галузях. Ймовірно, набагато більше людей та їхніх думок посилять дискусію, що я вважаю дуже добрим знаком. Адже він вказує на те, наскільки необхідні зміни у сфері реструктуризації польських компаній. Новий Закон про реструктуризацію, який набув чинності 1 січня 2016 року, є важливою віхою в підході до порятунку компаній від кризи. Він запроваджує нові процедури врегулювання, змінюючи культуру ліквідації на перевагу реструктуризації. І хоча багато питань зміниться, законодавець не закриває шлях до подальшого вдосконалення. Під час роботи над законом було висунуто багато хороших ідей, які, зрештою, не були прийняті через розтягнутість часу на їх реалізацію. Це пов'язано з тим, що ідея законодавця полягала в тому, щоб спочатку впровадити нові процедури правового захисту, а потім доопрацьовувати подальші зміни. В іншому випадку ми б чекали ще кілька років, а польські компанії не змогли б ефективно захиститися від банкрутства. Я не є захисником Міністерства юстиції або самого закону, але як практик реструктуризації, я бачу в ньому хороші [...] (...)
Агресивна діяльність зі стягнення боргів у багатьох випадках призводить до втрати ліквідності компанії-боржника, що унеможливлює ефективне задоволення всіх кредиторів. У той же час, кредитори мають у своєму розпорядженні небагато інструментів, щоб мотивувати боржників погашати свої борги. Таким чином, проблема стосується як кредиторів, які втомилися чекати на добру волю боржника, так і самих боржників, які побоюються радикальних процедур стягнення боргів з боку агресивних кредиторів. Вирішенням проблеми є виконавче провадження в порядку конкурсного управління, яке існує в польському законодавстві з 2005 року. Під час дій, наприклад, судових виконавців, боржник все ще може ефективно розпоряджатися своїми активами, що значно ускладнює або унеможливлює задоволення вимог кредитора. Тому виконавче провадження шляхом введення тимчасової адміністрації над бізнесом боржника є ефективним методом перешкоджання боржнику "втекти зі своїми активами", який може бути використаний кредитором. Процедура описана в статті 1064 інд. 1 і далі Цивільного процесуального кодексу. На відміну від процедури банкрутства, тимчасова адміністрація є відносно неформалізованою. Вона пропонує дуже хороші шанси стягнути з боржника всі номінальні зобов'язання та відсотки. Більше того, досить рано [...] (...)
Прийняття Закону про реструктуризацію та значні зміни до Закону про банкрутство значно підвищують шанси на порятунок багатьох польських компаній, які опинилися у складній фінансовій ситуації. Зміни є фундаментальними, оскільки реорганізується вся процедура роботи з вимогами боржників. Однак слід пам'ятати, що навіть найкращий закон не матиме позитивного ефекту, якщо він не буде застосований достатньо рано або якщо він буде застосований неправильно. Безсумнівно, зміни принесуть багато користі компаніям, які потрапили у скрутне становище - ми вже бачимо зацікавленість підприємців у нових інструментах. Однак це лише зміни в законодавстві. Реальне покращення залежить від людей - від суддів, консультантів з реструктуризації та, перш за все, від самих підприємців, тобто боржників і кредиторів, від оперативності рішень яких залежить доля багатьох компаній. Протиотрута від проблем компаній З 1 січня 2016 року компанії, що потрапили в скрутне становище, зможуть скористатися перевагами нового Закону про реструктуризацію. Відповідно до закону, підприємці, які навіть перебувають під загрозою банкрутства, зможуть скористатися інструментами реструктуризації, що захистить компанії від агресивного стягнення боргів та подальшої втрати ліквідності [...] (...)
Проблеми туристичної агенції "Альфа Стар" є ще одним прикладом компанії, яка не змогла впоратися зі складною ситуацією на ринку туристичних послуг. Однак компанія, яка донедавна входила до топ-туроператорів Польщі, не збанкрутувала за одну ніч. Врятувати її могла правильна реакція. На даний момент ми знаємо небагато - "Альфа Стар" оголосила, що втратила фінансову ліквідність і не буде виконувати свої зобов'язання за договорами про надання туристичних послуг, укладеними зі своїми клієнтами. Говорити про банкрутство компанії можна буде лише після того, як суд підтвердить цей факт, на вимогу кредиторів або самого боржника, чого ще не сталося. Тим не менш, фактом є те, що туристів, які перебувають за кордоном, доводиться повертати додому, що може коштувати навіть еквівалент страхової гарантії, тобто близько 20 мільйонів злотих. Туристичні агенції є типовим бізнесом. Як і всі комерційні суб'єкти, туроператори також зазнають впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, що формують ринкову ситуацію. Таким чином, може бути багато причин для втрати фінансової ліквідності. Однак найпоширенішою причиною банкрутства [...] (...)
Atlantic, як і інші ліквідовані компанії, могла б уникнути банкрутства. Можливість полягає в реструктуризації та професійному плані відновлення, до того ж представленому на перших симптомах кризи, а не на її останній фазі. У випадку з "Атлантикою" суд з питань неплатоспроможності не довіряв представленому плану реструктуризації. Таким чином, економічний аспект і відсутність переконливого плану відновлення зазнали невдачі. Успішна пропозиція щодо реструктуризації вимагає поглибленого аудиту компанії та її стану. План відновлення, розроблений на цій основі, повинен визначати критичні точки та проблемні зони ризику, щоб, окрім шляху виходу компанії з кризи, захистити її від подальших кризових ситуацій. Найголовніше, щоб план був сформульований і поданий якомога раніше, коли є реальні шанси на судовий захист реструктуризації. Справа "Атлантики" не втрачена. В ході банкрутства варіант може бути змінений з ліквідації на реструктуризацію. Арбітражний керуючий також намагатиметься продати компанію в повному обсязі - тож існує ймовірність того, що буде ліквідована лише компанія. Новий Закон про реструктуризацію запроваджує пріоритет реструктуризації над банкрутством, тому це можливість для компаній у подібній [...] (...)
Дзвони:
+48 22-30-05-105
+48 22-30-05-106 (факс)
Пиши:
kancelaria@pmr-restrukturyzacje.pl
Приходьте до нас:
Вулиця Проста, 70
00-838 Варшава
Години відвідування:
З понеділка по п'ятницю: 9:00 - 13:00
Середа: 13:00 - 16:00
Знайдіть нас на Facebook
Шукайте нас в Instagram
PMR Restructuring S.A. @ 2024
Ukrainian 
Polish 
English